从0到1读后感范文10篇。

您是否感觉读后感难以驾驭呢？无论读多少次作者写的作品，心里都会有很多想法。 读后感可以让读者更好地与书中人物产生共鸣，学习心得网小编为大家写了一篇“从0到1读后感范文”的内容。

从0到1读后感范文 篇1

从0到1，从无到有，企业就要善于创造和创新，开辟属于自己的蓝海市场，成为市场的唯一， 从0到1啥意思?它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。比如前几年特别红火的团购，当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从1到N的现象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是一个零和游戏，这是利益的重新划分而非增值。

书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的，虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违背。这个论断放在当下的中国是成立的。石油、电信、能源领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就BAT而言，腾讯在社交领域、阿里在电子商务领域、百度的搜索领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润。这就要求我们一旦创业，那么选择的领域竟然避开现在已有的，理应预测未来所需的那么只是一个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白菜价的利润行业拼杀，选择一个前言的领域杀入确实是很好的开始。

一、未来的挑战

初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，就是一群有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来，在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。

二、狂欢

最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。硅谷之劫让人们更为清醒，也从中学到了经验教训：小幅地循序渐进地成长是安全前进唯一道路;所有企业都应尝试并反复实践，把创业当成未知的实验;在成功的产品上加以改进，重视并服务好现成的客户;科技应用于商业应主打产品开发，只有产品足够好，才能抢占市场。

三、所有成功的企业都是不同的

企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。

四、竞争意识

竞争会使人出现幻觉，徒劳抓住虚无的机会，在商业上如果只懂得竞争，无法从竞争中看到价值是否提升，那将惨遭失败。创新性的垄断市场，即研发创新型产品，让大众收益，同时给企业带来长期利润。

五、后发优势

现金流是一家公司最终能否成功的关键要点，一家在未来具有大额现金流的公司才有可能成为具有自己特色的垄断企业，前期投入专利技术，做出别人无法复制的产品将是一家公司最实质性的优势，其次重视网络效应，让你的产品在网络群组对用户具有价值;软件开发享有大的规模经济效应，做好软件平台开发至关重要;最终打好企业品牌是行程垄断的有力方式。然而要使垄断企业运行起来，还要仔细选择市场，循序渐进扩大规模，在小的利基市场基础上逐渐扩大，知道达到预想的长远目标。

六、成功不是靠运气

商界的成功源于明确的愿景和信念，源于早期的规划和设计。只有对未来具有明确的目标和规划，才能使我们创造出美好的未来。初创企业就是我们可以明确掌握并尽最大努力的机会，我们不需要成为各方面的产业都涉及的企业，但我们务必在物流运输行业崭露头角，独霸一方!

七、向钱看

我们所在的世界处在幂次法则之下，幂次法则对每个人都很重要，每个人都是投资者，我们相信自己选择的工作或投资的事业在今后的几年或十几年或几十年中会变得很有价值。初创公司更需谨记幂次法则，把公司运营好，做好独一无二的市场，实现从0到1的创新。

八、秘密

相信秘密才是探索有效进行的关键所在，成功的企业建立于开放却未知的秘密之上。探索秘密的最佳处所是在无人关注的地方，所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。

九、基础决定命运

初创公司的首要基础是选择具有共同价值观的合伙人，创立具有相互了解信任及默契的团队。初创公司不需要支付高薪，通过股票报酬更能有效引导员工在未来创造价值。同时，只要公司创新，创业就在持续，就如当前和诚智达不断研发新产品，不断为了满足客户需求调整服务策略。

十、打造帮派文化

招聘是每个公司的核心竞争力，公司需要的员工不应该是简历上看起来厉害的人，而是认可公司理念，具有与公司共同价值观的人。公司的团队需要的是志趣相投的一群人共同积极投身于公司使命中，公司的每个员工都应专注于一件事情，因担负独特的工作而与众不同，富有成就感。

十一、顾客不会自动上门

每个人都有产品需要营销，每个销售人员都是演员，而不露声色的销售最为有效。因此，当前公司的车管团队不再是业务人员，他们应打造成为车队综合管理服务经理，在无声无息中渗入车队，为客户服务，隐形销售自己，推广产品。

十二、人类和机器

计算机是辅助人类的工具，再强大的机器都是由人类创造出来的，发展计算机只会增强人类的能力，而非淘汰人类。对于企业而言，人类与计算机的互补不仅是宏观事实，而且是创立伟大事业的途径，我们开发计算机，获取大数据，通过人类分析得出发展趋势，为企业发展前景描绘未来，可见在计算机使用的创新上，不仅能够帮助人类做好已有工作，还能帮助人类做到之前不可想象的事情。

十三、绿色能源与特斯拉

每个企业要获得成功都必须关注七个问题，特斯拉之所以成功便是它解决了这七个问题。具有先进的技术，所有汽车公司都依赖它;抓住了稍纵即逝的时机，获得巨额补贴;从高端电动跑车市场做起，垄断市场;拥有擅长技术和销售的团队;认真对待销售，打造完整的销售链;先行一步的优势，其领先地位将在未来的几年扩大;围绕富人想要显示出够“绿”的秘密打造出独特品牌。

十四、创始人的悖论

优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长，而非高估个人能力。创始人的最大危险是对自己的过于肯定而迷失了方向。从0到1的突破和创新让我们在物流运输综合管理服务领域脱颖而出，虽然获得了风投进驻，商业模式获得广大社会关注和认可，但当前从1到n的企业纷纷创立，这就要求我们加速研发该领域的空白市场，再次进驻蓝海，不断创新!

在工作中，我们需要遵循幂次法则。这个法则讲的是80%的财富集中在20%的事情。虽然这几乎成了我们的口头禅，但是这个道理告诉我们不能做投机者，而是做决策者。我们的最主要的精力应该放在最重要的几件事情上面，而不是每个事情都去做，这样的结果就是就几件事情能够产生的价值比其他N多事情的总和还要多。书上说他们有一个实验，在农场里面20%的豌豆占据了80%的重要，虽然这个实验我还是持有怀疑态度但是我觉得这个道理确实需要好好执行。

还有，一个大公司的爆发很多时候是跟领导人相关的。苹果、微软、特斯拉这些大企业，都是在创始人魅力四射的时候壮大的，而在职业经理人手中走向平庸，当然平庸与否和股价不一定完全挂钩。亚洲四小龙的壮大，都是跟当时的领导人采用强权政治，或者称之为铁腕政治有关。所以，虽然我们的经济学、管理学试图让我们的企业变成职业化管理，但是我觉得这只适用于守业而非创业。

从“0到1”很艰难，变革需要的是创造力;从“1到n”也不易，发展需要的是执行力。成功=从“0到1”+从“1到n”。我相信在各级领导班子的带领下，在全体员工的积极参与下，公司一定会紧跟时代脚步：从“0到1”，实现一次次变革;从“1到n”，实现可持续发展。

从0到1读后感范文 篇2

六月份买的书，拖拖拉拉，到十一月份才拿出来读，已经记不清当时买的初心是什么了。是为了拼单，还是别人推荐？又好像是想要创业，好在20xx年把它读完了，还是很开心。

从0到1，开启商业与未来的秘密，这句话源于书的封面。看完一遍之后，总觉得不过瘾，书中很多的观点无法完全理解，所以读三遍以上还是很有必要的，尤其是每个想要创业或正在创业的人。另外，书中的很多观点非常清晰、实际、有力度。

对我影响比较大的，是书中提到的科技、创新、合作、竞争、垄断。

先来说说，科技和创新。大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是—科技更有影响力。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要。而每个初创公司必须做的思维运动便是，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。接着来说说合作，我把它分为三类：

一是与其它公司合作，作为一个初创公司，需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。

二是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜欢内部团结的公司，虽然我现在的公司还没走达到想象中的团结一致，但至少同事间的关系还不错。

三是，公司合伙人之间的合作。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。每段关系开始的时候都很乐观，而冷静地思考以后可能会出现的问题就不那么令人愉悦了，因而人们都不去想。但如果创始人之间有不可调解的'矛盾，公司将深受其害。

所以，公司的基础很重要，基础没有打好的初创企业是无法挽救的。最后来说说，颠覆我原有认知的竞争和垄断。一直以来，我都认为只要有特色，就一定具备竞争力，一定可以赢。然而，我却忽略了一个问题，那就是激烈的竞争。处于平衡竞争中的任何一个企业，如果哪一天消失了，对这个社会并没有什么影响；而如果一个垄断企业在某一天突然消失了，那所产生的影响必然是巨大的。在商界，平静态即静态，静态就是死亡。垄断并不是商界的症结，也不是异常存在，而是每个成功企业的写照。

企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

从0到1读后感范文 篇3

迈出艰难的第一步后，许多充满活力的企业如昙花一现。由于循序渐进，企业家往往对现状感到满意，他们可能因为害怕犯错而盲目规避风险，从而失去探索和发现的机会。不探索就没有发现，没有发现就没有进步。

一味地止步不前，企业终将会被后来居上的竞争者所超越。在企业积极探索、形成规模的同时，新问题层出不穷。企业的员工管理和团队建设是实现企业目标的重要因素。

如书中所说，每个员工都是独一无

2、 与其他企业不同的是，企业不仅要为员工提供不可替代的工作机会，还要充分挖掘员工的潜能，使员工能够做好工作并愿意去做。只有认真分析每一位员工的特点，从各自的角度出发，才能因地制宜，尽可能地发挥每一位员工的作用。

所以创业并不像看上去那么简单，因为它需要很多东西。通过《从0到1》这本书的阅读，我学习到了很多。我想起读书时老师对我们说过的一句：

人无我有，人有我新，人新我创。我们现在的任务是从0到1，寻找一种独特的创新、独立思考和不断探索的方式。我也坚信我们能使未来不仅与众不同，而且更加美好。

从0到1读后感范文 篇4

五、垄断是一个褒义词

书中在垄断资本主义小节讲到“富有创意的垄断者创造出崭新的事物，给消费者更多的选择”。我认为我们应该从积极的角度来分析垄断的概念。垄断可以使企业获得超额收益，同时也可以使企业获得更多的创新和创造资源。我认为个人也是如此。如果我们在某一领域拥有垄断权，那么我们也可以给自己更多的选择。

六、长期规划对个人也很重要

在书中作者讲到“规划优先于机遇”，对于我们个人来说长期规划同样非常重要，规划能够对我们人生指引方向，预则立，不预则废，激烈的竞争决定生涯规划的重要，将现实和长远规划相结合定位并不断完善，是就业和职业升级的关键，所以职业生涯规划对所有人来说都很重要,将对其一生的成就产生重大影响。

正如《经济学人》对本书的评价：《从0到1》写的清晰、理性又实际。不仅仅是企业家。凡是对现状不满意，对世界未来有想法的人都应该读这本书。

从0到1读后感范文 篇5

闫欣用了一个星期的时间，读完了《从0到1开启商业与未来的秘密》这本书，虽然对于书中涉及的专业知识我不甚了解，但对彼得﹒蒂尔在本书中体现的一些思想，还是颇有些感触。

在我和你分享这本书之前，我想介绍下一本书的作者彼得·蒂尔。

他是公司得创始人，第一个外部投资者，硅谷风险投资的教父。

他设立了彼得·蒂尔奖学金，极大地促进和支持了年轻人的创新和创业精神。中国正和（china zhenge）联合创始人徐小平（音译）称他为改变世界得“逆道而行”。

《从0到1开启商业与未来的秘密》是一本逻辑清晰又不脱离实际的书，不只是企业家、创业者，每个对未来充满期待，抱有理想的人都值得一读。

所谓从0到1，就是从无到有，是一种道生一的商业智慧，也就是创新。

与之对应的自然法则就是从1到。

倘若把企业的经营境界分为三层的话。

第一个层次是企业只生产满足市场需求的产品。只要有原型和图纸，他们就可以从被称为“中国制造”的工业装配线上生产大量产品。

但产品有生命周期，市场饱和，利润空间有限。这种唯利是图的企业，从1到8都不能摆脱自然规律，最终只会陷入衰退。

二是企业具有一定的创新意识，具有良好的组织基因，能够与时俱进。

不过这样的传承仅在企业内部的话，仍属于从1到的过程，虽不会被大浪淘尽，但也无法立足于该领域的至高点。

第三个层次是企业创造社会基因或意识形态基因，能够跨越企业边界，影响整个行业和社会。

从0到1。企业创造的基因影响社会文化和观念，甚至改变社会过程。这是质变。苹果就是一个很好的例子。

所以从1到水平或广泛的进步-复制，从0到1是垂直和深入的进步-创新。

作为国家电网员工，我们需要保持创新精神，与时俱进。

从这个角度出发，我对中国国家电网公司努力超越、追求卓越的企业精神有高度的认同和支持。

在当今快速发展的社会，无论是员工还是企业，都像逆水行舟。如果他们不前进，他们就会离开。

正如彼得·蒂尔所说，幸福的家庭总是相似的，每个不幸的家庭都有自己的不幸。

而在商业中，情形恰恰相反。

企业成功的原因是不同的。每个垄断企业都是通过解决一个独特的问题来获得垄断地位的。但是，企业失败的原因是一样的。它们无法逃避竞争。

从0到1开启商业与未来的秘密读后感二

读书笔记《从0到1开启商业与未来的秘密》

在与大家分享这本书之前，首先介绍下本书的作者——彼得·蒂尔，他是公司创始人，的首个外部投资者，美国硅谷得创投教父，他设立得蒂尔奖学金，对青年人创新创业有着很大得推动和支持，中国真格**合伙创始人徐小平称他为改变世界得逆行者。

《从0到1》是一本非常清晰、理性又实际的书，不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读。

我花了一整天的时间读它。这本书在第二图书馆有三本。在我读之前，它静静地躺在那里。没人捡到它。它是全新的。这样一本好书没人读。真遗憾。

所谓从0到1不难理解，就是从没有到有，是一种道生一的商业智慧，说白了也就是创新，整出个新东西，自然对应的就是从1到。

如果把企业的经营境界分为三层的话。

第一个层次是企业只生产满足市场需求的产品。只要使用样机，工业流水线就可以制造出大量的产品复制和生产。

但产品有生命周期，市场饱和，利润空间有限。这是一个典型的从1到，只是一个量变的过程，只是一个企业追求利润的过程。

二是企业创造了良好的组织基因，能够与时俱进，实现纵向继承。企业最好的产品就是企业本身，比如公司。

但是，这种纵向继承仍然在企业内部，仍然属于从1到的过程。

第三个层次是企业创造社会基因或意识形态基因，能够跨越企业边界，影响整个行业和社会，实现横向传承。

从0到1。企业创造的基因影响社会文化和观念，甚至改变社会过程。这是质变。苹果就是一个很好的例子。

因此，从0到1是纵向和深入的创新，从1到横向或广泛的复制。

这本书分为15章。作者与我们分享了很多技术，如技术、垄断、基础、营销、能源等。

在此之前，长河实业董事长高鸿鹏先生在谈到一年阅读300本书的技巧时强调，整本书的内容是记不住的。你只需要记住三个知识点，这是你永远不会忘记的。

但是对于这样一本好书，只要记住三点。让我们分享这本书的精髓

1、进步可以呈两种形式。

第一，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验——直接从1跨越到。

很容易想象进步的程度，因为我们已经知道它是什么样子了。

第二，纵向进度，也叫深度进度，是指探索一条新的路径——从0到1的进度。

纵向的进步是很难想象的，人们需要尝试他们以前从未做过的事情。

从宏观上讲，我们可以用一个词来代替横向进步，即全球化。中国就是一个典型的例子，我们也可以用一个词来代替垂直发展，即技术。

2、思考一个基本命题企业的目的就是赢利，不是赔钱。

3、90年代的硅谷淘金热之劫的经验

①循序渐进。

不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。

自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。

小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。

②保持精简和灵活性。

所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。

你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。

相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。

③在改进中竞争。

不要贸然创造一个新市场。

以现成的客户作为出发点创业才更有保障。

成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。

④专注于产品，而非营销。

4、如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。

5、你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。

6、垄断企业的特质

①专利技术,专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制;

②网络效应，网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用；

③规模经济，开发一项产品的固定成本设计、管理、办公地点需要更高的销量来分摊。

软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为如果只是对产品重复生产，边际成本趋近于零；

④一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。

7、建立垄断企业的方法

①占领小市场，每个初创公司刚开始时都很小，每个垄断企业都在自己的市场内占主导地位，因此，每个初创公司都应该在非常小的市场内起步；

②扩大规模，道生

一、一生二，二生三，三生万物；

③破坏性创新，破坏是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。

8、一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力。

9、企业成功的原因各有不同每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同它们都无法逃脱竞争。

10、雅虎的链式计划人先于产品，产品先于交易，交易先于收益。

11、要想赢，首先工作就是研究残局。

12、一个明确的愿景可以坚定人的信念。

一个对未来计划明确的创立者不会把公司卖掉，这说明买家的出价不够高。

13、凡是有的，还要加给他，叫他有余。

凡没有的，连他所有的，也要夺过来。

《马太福音》第25章29节

14、遵循幂次法则一小部分公司完胜其他所有公司。

15、风险投资中最大的秘密是成功**的最佳投资所获的回报要等于或超过其他所有投资对象的总和。

16、卡辛斯大基目标经典三分法

①稍作努力即可达到的目标。

②不懈努力才能达到的目标。

③再怎么努力都不可能达到的目标。

17、蒂尔定律基础没有打好的初创企业是无法挽救的。

作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。

18、现金奖励不是王道，**报酬才能让员工全力以赴。

19、三权分立

所有权谁在法律上拥有公司的资产？

经营权谁实际上在管理着公司的日常事务？

控制权谁在形式上管理公司事务？

20、董事会人越少越好，便于沟通和监督，三人董事会最为理想。

当决定是否要某人加入董事会时，只有两种选择要么上车，要么下车。

21、黑帮文化打造良好的企业文化，雇佣喜欢和你共事的人。

22、每个员工都与众不同，界定角色可减少矛盾。

公司里绝大多数矛盾是由同事竞争同一岗位引起的。

23、邪教在重要问题上通常错得离谱，而成功的初创公司则对其他公司不理解的事有非常正确的看法。

从顾问那里你是无法知道其中奥秘的，你也不必担心公司得不到传统专业人士的认可，被外人称为邪教，甚至是黑帮也不是件坏事。

邪教主义可使员工全身心投入工作。

24、如果产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户，那么这个产品才能进行病毒式营销。

谁最先占领有病毒式营销前景的细分市场，谁就能成为整个市场的定局者。

25、每个公司都必须回答的七个问题

①工程问题你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？

②时机问题现在开创事业，时机合适吗？

③垄断问题开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？

④人员问题你有合适的团队吗？

⑤销售问题除了创造产品，你有没有办法销售产品？

⑥持久问题未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？

⑦秘密问题你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

26、特立独行的个性是驱动公司进步的引擎。

在历史上真正的从0到1有很多，比如说印刷术，活字印刷从0到1，蒸汽机从0到1，电从0到1，电灯、**、电影成为电灯，这是一个伟大的发明。

但比如说特斯拉从0到1，我很难说他只不过更快更好，甚至是他只不过用更加便宜的方法做一个火箭的发射。

所以我想什么是真正的从0到1，可能这本书里面的观点，给我们一个思维方式。

这个思维方式就是当你创业的时候，你怎么想的更加深远、更加宏大或者更加颠覆性，能够10倍的提高它的效率。

《从0到1》不是一本成功学得书，也不是一本创业手册，而是一本关于创造和走向未来得书，一本思维运动的书。

即便是非创业者，我也诚恳得向你们推荐这本书，因为最反主流不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己得独立思考这样的说法对我们来说本身就是一种冲击，世界充满着秘密，从0到1无处不在，不仅仅在商业里，也在大自然里，也在我们的生活里。

▽三句话感受这本书

1、如果你听到大数据、云计算，你要尽可能的逃离，这多半是骗人的，能跑多远跑多远。

2、幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。

在商业中，恰好相反，企业成功各有不同每个垄断企业都靠解决独一无二的问题获得垄断地位；而失败企业原因却相同它们都无法逃脱竞争。

3、科技是神奇的，因为它能让我们事半功倍，将我们的基础能力提升到一个新的高度。

其他动物受本能的驱使可以建造蜂巢等，但是，只有人类能够创造新事物，想出新方法。

人类决定建造什么并非基于大自然赋予人类的基本选项，而是通过创造新科技，重新改写世界历史。

这是我们教给小学二年级学生的基本常识，但是，在这个不断重复已有成果的世界中，它却很容易被人遗忘。文益斌

从0到1读后感范文 篇6

《从0到1》读后感范文

Pay pal的创始人，创投大师彼得·蒂尔的《从0到1》风靡世界。书中，他向我们传授了很多创业经验，对于企业管理者或是创业者，这些经验都十分有益。虽然未能透彻领会、理解，但书中的很多观点，我闻所未闻，有耳目一新之感，可读性很强。

从0到1，而非从1到N，从0到1意味着完全地创新，而不是一味的复制，这一观点贯穿全文。从0到1是开创性的，意味着从无到有，这是质变，而从1到N则是从有到多，这个是量变。

完全地创新，是企业发展的强大武器，反之，盲目复制，将大大降低企业竞争力，于整个社会亦无任何促进作用。简而言之，第一个进入市场的人可以挣到很多的钱，而一窝蜂的进入，复制、抄袭只会让大家都无利可图。

以打车软件为例，滴滴、快递、优步，在嗅到打车服务行业的空白及良好收益的商机下，一窝蜂、纷纷进入打车软件市场，你优惠，我更优惠，烧钱战争一度愈演愈烈，可”百团大战”后的`结果就是盲目战争无赢家，获利微薄自叹气。

今年的社区O2O亦如此，一旦某个市场有利可图，大家就都从1到N开始复制，其后就是无休止的竞争，烧钱。对于企业来说，特别是初创企业来说，陷入这样的竞争，复制，将是噩梦一场。而对于企业来说，也很难获得跨越性的发展。

书中第二个观点既是垄断与竞争。在大家纷纷提倡竞争好的大环境下，彼得却颂扬垄断。在垄断与竞争两者中，一个企业倘若能够在市场中取得垄断地位，很容易攫取巨额利润，而在完全竞争中，却很难得到超额利润。彼得通过此书向我们传递了一个信息：与其在红海中竞争以获得微小的利润不如退一步在蓝海中获得巨额利润。

当然，获得垄断地位并非通过不正当的手段，而是通过企业的创新与技术发展自然而然的在自己所处的某个市场中取得垄断的地位。取得垄断地位需要企业明确发展方向，在自己有优势的市场上深耕。

最后一个是帕累托法则以及幂次定律。商业的逻辑常常与我们所想的不一样，帕累托法则很好地诠释了商业的准则，很多我们想当然的准则在商业中是不适用的。了解商业与我们常识的不同之处，同时掌握商业的内在法则，我们才可以更好地在商场中游弋，让企业更加成功。

企业的发展，更多的是呈现指数式的爆发增长，这也是商业魅力之所在。对于一个企业家来说，需要有很好的预见性与足够的信心，即便企业深处，也不放弃，熬过了痛苦的时期，才能迎来爆发式的增长。在这一部分，彼得更加侧重的是从投资人的角度来看待公司的，即如何选好投资公司，从而用最少的资金获得最大的利润。

彼得给了我们很多全新的观点，这些观点与我们的传统观念相悖，但却非常有道理。无论是企业家，或是创业者，都非常值得一看。

从0到1读后感范文 篇7

我们常常为了打败对手，将所有精力放在了竞争上，上学时候为了学分，工作时候为了升职，而充分的竞争并不能产生超额的收益，如果你无法迅速取得胜利，带来的将是无止境的价值的消耗。我们的价值根本不是要打败对手，如果专注于打败对手，那么哪有时间想更好的主意去发展呢? 所以，如果不能把对手打败，那就和对手联合，如果预见竞争的激烈，那就转身而去，特立独行一些，构建一个垄断的世界。

这个世界并非完全公平，世界是有秘密的。如果幻觉仅仅依靠努力达到最大的价值，那么你还不够努力。什么也不顾的辛勤劳作并不是努力，真正的努力是尽力发现世界的秘密并以此实现自己的目标。

摘录如下：

1. 大胆尝试胜过平庸保守

2. 坏计划好过没计划

三。竞争性市场很难获得超额利润，所以垄断是可能的

4. 营销和产品同样重要

做一个企业的目的根本不是要打败你的竞争对手。如果你专注于击败竞争对手，你怎么能想出更好的发展思路。

事实上，现代社会的大多数人应该都听说过：没有计划的进步就叫“演化”。达尔文写道：

生命就算没有准备，也会自己“演化”。每一个生命都是某些有机体随机变异的结果，最好的版本终将获胜。

我们常常认为竞争是企业的本质，即使为了打败竞争对手，我们也把全部精力放在竞争上。但如果不能迅速赢的竞争，只会导致价值的消耗，而不是价值的创造。无法打败对手，就联合起来，比如当初peter thiel联合elon musk创造了paypal。

只有最好的，因为最好的产生更多的价值。这个世界是不成比例的。

细细品味，使我印象较位深刻的是书中对“垄断企业”的描述。这和听江英老师的课没关系。这与毛主席的家人有关。

泰尔提出了垄断企业的四个特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。

专利技术：公司最实质的核心优势很难被其他公司复制。最好能领先行业10倍以上，这基本上是一种新产品。

网络效应：使用的人多，产品更有用。产品更有用，使用的人就会越多。形成网络效应的企业必须从非常小的市场起步，比如facebook。

规模经济：服务企业难以成为垄断企业。简单地扩大规模，比如开设多个瑜伽工作室，只能获得有限的收益。该产品不需要重复投资，分摊的销售额较高。边际成本趋于零，这就是实际规模经济。

品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力途径。品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。没有科技公司，可以只靠品牌来发展。

从这四大特征看，就理论上说显然有点过。其中，他对谷歌、facebook、亚马逊、苹果等大加赞赏，而对微软平板电脑、世外桃源、雅虎等大加抱怨，显然没有说服力。因为，对于每一种特征，我们都可以举出相反的案例，但仍然是成功的垄断案例。

例如，苹果几乎垄断了智能手机行业的利润，彼得·蒂尔（peter thiel）多次将其作为成功的典范。但对照上述四大特征来看，依然有点牵强。

众所周知，苹果是智能手机行业的后起之秀，在专利技术方面没有优势。其他三个特征与成功者相同。与其说是垄断的原因，不如说是成功后垄断的结果。因果关系不能颠倒。九十年代的诺基亚，如今的三星，也拥有上述四个特征，但和苹果相比，却是天渊之别。

特劳特的说法是：垄断企业之所以垄断，最核心的特征，在于这些企业做到了“与众不同”。本人以为，与众不同关键在于技术创新和产品的更新换代，以此来不断赢取顾客的“满意度”。

例如，iphone的成功就在于它的时尚、可爱、易用性和独特的商业模式。如果有一天，某公司生产出一款手机，让顾客觉得比iphone更加动人，商业模式更加独特，iphone不再“与众不同”，那就只能重复诺基亚的覆辙了。

毫无疑问，企业可以垄断，获得最大的利润值，这更有利于企业的发展。那怎样才能垄断呢?彼得.蒂尔给出了建立垄断企业的方法：

占领小市场：从小市场做起，我们宁可小也不要大，目的是站在第一位。然后，集中优势力量，重点突破，垄断某一行业或类别。

(这与毛主席的战略思想有异曲同工之妙)因为垄断，才能获取巨额利润。因为利润，才有能力攻城略地，构建帝国。

扩大规模：由利基市场逐步扩大，培养和迎合顾客“满意度”。循序渐进、有纪律发展壮大市场。由核心事业逐渐向外扩张。

颠覆性创新：通过科技创新以低价推出低端产品，然后加以改进，实现产品升级。且扫除一切障碍，不破不立。

细细读来，《从0到1》是源于彼得.蒂尔xx年在斯坦福大学开设的一门创业课程。因此书中不得不涉及到创业的方方面面，也不得不重复很多重要的“常识”。

因此，《从0到1》融合了很多流行的时尚元素， 正是这样，几乎所有观点都似曾相识，只是换成了彼得.蒂尔的说法而已。

综上所述，本人感觉全书缺少真正经得起推敲和琢磨的干货。如果换一个作者，没有“硅谷创投教父、paypal创始人”的头衔，很难相信本书能热卖。当然，这其实印证了作者在书中的观点：

世界是由推销驱动的，不露声色的销售最为有效。

先来看第一个有意思的点：

作者：在面试应聘者时，我总是问一个问题：你对哪些重要问题有不同的看法？你为什么问这个问题？

从小处看，未来只是还没有到来的时刻，但真正使未来如此独特的，并非未来还没有发生，而是未来的世界会与此刻不同。如果我们的社会在之后100年都没有发生变化，那未来就在100年之后，如果之后10年世界改天换地，未来触手可及。

针对这个反主流的问题，大多数的答案都是基于现在的，好的答案应该让我们尽可能地看到未来。

技术：任何新的方法，任何能使事情更容易完成的方法都是技术，这是对技术的正确理解。

包租公讨论劏房方法，让租客住的舒服创造收入，更容易收租->科技;公司职员想到让事情更容易达成的方法->科技。

垄断与竞争：

谷歌的座右铭“不作恶”，是品牌策略，同时也显示了成功企业的特性-即使严守道德，也不会影响公司发展，多霸气!

每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位(京东主打快速送达牌，解决了买家需要等待**小卖家包装->找快递->送达的问题)，而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

一家有未来的公司/事业的特点：

由于专利技术/网络效应/规模经济、品牌优势，以上四点在我国专利技术中的作用较低，乍一看很难实现，但实施这些步骤相对容易：

首先，占领小市场，一个初创企业完美的目标市场是特定的一群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争(facebook一开始主打校园);

一旦一个利基市场被成功创建或主导，就必须逐步进入一个更大的市场。(amazon从图书开始慢慢扩大品类);

在向周边市场扩张时，应尽量避免竞争，创造非零和竞争，而不是零和甚至负和竞争。一团和气，相互提携，不要抢别人饭碗，要创造新的大饼，创造增量，而不是争抢存量。

幂(复利)：

幂是宇宙最强大的力量，指数方程描述的是最不平均的分配，它完整的定义了我们周围的环境，而我们几乎毫无察觉。我们生活的世界不是一个正常的世界，而是一个权力法则。

“做什么不重要，重要的是你要把它做好”是彻底错误，应把注意力放在你擅长的事情上，做前先仔细想一想未来这件事情是否会增值。

幂对每个人都很重要，因为每个人都是投资者，一个创业者做的最大投资，就是花时间成立新公司，因此每个创业者都必须思考他的公司以后是否会成功，会有价值。

同样，每个人都是一个投资者，你之所以选择一份职业，是因为你相信自己选择的工作在今后的几十年中会变得很有价值，最重要的事情都是独一无二的，一个市场可能会胜过所有市场，一种销售策略可能会胜过所有销售策略。

商业版的反主流问题：

哪些有价值的公司还没被创建?每个正确回答都必定是个秘密：有些事很重要却无人知晓，有些事困难却可为。如果世界上还有很多秘密，那就还可能出现很多有望改变世界的企业。

为什么人们不探索秘密?

原因：渐进主义，风险规避，自满，扁平化

现在的世界是没有秘密的么?这个世界并非处处公平，市场并非完全有效，因此现在的世界是有秘密的。当一个公司不再相信有秘密，会走上滑坡之路，当一个人不再相信有秘密，会变成都市嬉皮士(黑胶唱片，执着于泡咖啡馆，小确幸);

airbnb，uber，滴滴，快的都是一个简单的想法演变成的商机，如果看起来如此简单的想法都能支撑起重要而有价值的企业，那么一定还有许多好公司等待我们去创办。

伟大企业是构筑在秘密之上，这是它们取得成功的独特原因，而别人对此一无所知。

关于员工

时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。如果你不能在工作上建立持久的关系，那么你就浪费了时间-即使纯粹从财务的角度来看，也是如此。

初创公司应自问：为什么放弃去谷歌获取高薪和威望的机会，而去你的公司做第20位工程师呢?

公司不要打福利待遇之战，奔着免费洗衣或宠物看护而来的人是不会成为你团队中一名合格成员的，告知员工为何而战，和谁并肩而战才能让员工全力以赴。

最好的初创公司，和邪教的区别是：

邪教在重要问题上错的离谱，而成功的初创公司则对其他公司不理解的事有非常正确的看法，无其他区别。

公益创业的神话：

行善的经商之道源于认为营利企业和非营利组织截然相反的想法：企业有很大的影响力，但受获利动机的控制;非营利企业追求公共利益，却是更大经济体中的弱势玩家。公益创业旨在结合两者精华，并借由做好事来成功，但通常两方面都失败。

做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场盈利的方式，最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目：最好的问题是无人尝试解决的问题!

从0到1读后感范文 篇8

我第一次知道这本书是在我朋友家。我被这本书的封面和书名所吸引，觉得书名很有趣。“从0到1”是讲什么的呢？

是一本关于宇宙起源的自然科学书，还是一本关于时间挤压的时间管理书？怀着好奇，我拿起这本装订精美的书翻了好几页。原来是讲商业思维转变的。

因为这本书是朋友买的一本新书，所以借来没意思。我想我以后去书店时会买一本。没想到过了几天，工会发的5本书里面就有一本是《从0到1》。我喜出望外，下班之后就如饥似渴的读了起来。

本书由贝宝创始人、硅谷投资教父彼得·泰尔撰写。他深入的剖析了对于在红海里厮杀的企业，纵然再努力也难逃靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运，在彼得·蒂尔看来，这就是“从1到n”的宿命。但是，企业要想获得持续的利润，只能依靠垄断。

获得垄断的途径是通过创新和做别人没有做的事情来扩大蓝海领域。他推崇的是“从0到1”或者说“从无到有”。通过创新，它给人类带来了更多的可能性，创造了新的价值观，使整个蛋糕变大。

这本书逻辑清晰，语言通俗易懂，列举了许多他熟悉的科技公司案例。书的开篇先讲了“从0到1”和“从1到n”的区别，继而以20世纪90年代的互联网热潮为引子提出了垄断的重要性。强调只有垄断才能产生利润。我们需要改变人们惯常的竞争思维。竞争不能使企业朝着好的方向发展。

后面的几章是一步一步的教你怎么创造一个垄断企业：第一，要学会掌控自己的未来，成功不是中彩票，长期规划仍重要。其次，钱学森遵循幂律而不是正态分布来赚钱，经济学中的风险分散投资组合并不科学。

第三，保持探索秘密的好奇心。第四，从股权分配、员工薪酬制度、企业文化建设等方面提出了自己的见解。

读完整本书，我感触颇深，其中有些是新颖独特的，但又贴近我们的生活。我们习惯于通过竞争排名来显示我们比别人强。在学生时代的时候，“成绩本身就是对每个学生竞争力的精准测度，分数高的学生既得到地位又得到证书，越到高等教育阶段，这种现象越严重，优秀的学生自信的‘往高处走’，直到竞争激烈到把他们的梦想吞噬殆尽。

”回想我们的学生时代，似乎真的是这样，学习好的同学总能受到老师的表扬和同学的追捧，他们自己也认为自己比别人优秀，然而进入社会之后，却经常出现成绩差学生当老板，曾经成绩好的给曾经成绩差的学生打工这样一种现象。之所以出现这种现象，不仅是因为评判优秀的标准从分数变为财富、地位、权利等更实际的东西。更是因为那些以前看起来分数低的同学早就意识到独一无二的重要性，增强自己的不可替代性，不再参与这种“从1到n”的竞争，而关注于自身“从0到1”的发展。

每个人都有无限的潜力，生活充满了商机。我们要从现在做起，从自身做起，真正意识到创新的重要性，让头脑灵活起来，从人类的需求出发，想想还有什么东西是值得被创造的，是对人类有价值的，也许下一个马克·扎克伯格就在我们身边。

从0到1读后感范文 篇9

拨开云雾见青天

供稿：西南物流中心/储备干部/吴巧灵

一往无前，无所畏惧，走出一条与众不同的路，需要的不仅仅是勇气，更有大智慧。

时光倒流，重播成长之路。随着我们成长的声音，关注的语言，教学的声音，我们在前人经验的基础上为未来规划了各种蓝图。伴着前行的**，我们也都希望，不必为未来担忧的角色里，有自己的一席之地。

竞争之激烈，偌大的世界人才济济，机会来之不易。各种强调环境残酷的语气充斥着我们的生活。这也使得很多人，不敢，或者至少，失去了很多勇气，继续深化自己独特的思想。

时代的发展充满了泥沙，但未来也有潜在的明星。商业世界里，每一刻都是独一无二的。下一个比尔盖茨不会开发操作系统，下一个乔布斯也不会创造苹果。

每一个阶段的新星都是打破平衡的光，照亮前进道路的光，燃烧勇气和提供智慧的催化剂。

从1到n,会创造价值，甚至是不小的价值，当面对社会上暂时需求不足的情况。也会有部分人取得成功，成为我们眼中所谓的”成功人士”.而换个角度看，从0到1,则更是时代前行，层级跨越的代表。

鼓励创新和创造的声音越来越大。实现质量的纵向跨越，开辟独特的蓝海市场，既是企业成功的保证，也是个人创造业绩的必由之路。

有想法，如何实施也必须得到重视。清晰的愿景可以坚定人们的信念，只有清晰的未来和清晰的计划才能引领我们朝着正确的方向前进。

我们在时代的发展进步中，也应该发出自己的声音，而不是一个命运由概率决定的彩票。

读秋，多像在读一本人生的书。秋固然令人伤怀，但秋，更多的是盈实丰满，此时的落叶，不正在为明年的厚积薄发而做准备吗？秋天既有悲伤也有欢乐。你用什么样的心来读它？它给你带来了什么样的感觉。

一杯茶，一段秋光，一片秋叶，将舒舒服服的阅读铺开

最后，友情提示：秋风凛冽，谨防严寒。

《旅游学概论》读后感

其实对于“旅游管理”这个专业，说起来大概新生都不能确定地理解它的概念，只是泛泛地把自己对旅游出游的理解加诸其身。而《旅游学概论》则系统地为我们阐述了“旅游”的概念（指人们为了休闲、商务或其他目的旅行到其惯常环境之外的地方并在那里停留持续时间不超过一年的活动）和其多学科体系的特点，让我们知道，旅游高等教育学科设置的目标主要是培养具有以旅游工商管理和公共管理专业知识为核心的、多学科共同研究为支撑的旅游活动整体知识体系，能在各级公司旅游相关部门、机构、企事业单位从事管理工作的中高级专门人才，了解旅游业的需求，从而使我们可以更加明确自己的未来的发展方向。

全书分为旅游本体论（概念体系）和旅游发展部门（公共管理与工商管理）两大部分，第一部分分别对旅游学科、旅游活动、访客与旅游者、旅游需求、旅游产品等核心概念进行了系统而简洁的阐述，为读者介绍旅游学的基本理论体系；第二部分则详细介绍旅游管理各领域的宏观结构，涉及吸引物与目的地、节事与会展、移动性与旅游交通、旅游中介服务、旅游接待服务、旅游支持行业、旅游公共管理等主要部门。

本书的一大特色是，每一章结束后，都会给我们提供一些阅读材料，有助于我们拓展旅游知识，加深对旅游的认识，增强理论联系实际的能力。如第一章，旅游学科案例从各国旅游教育和旅游学教材发展、国际旅游研究组织、国际旅游研究期刊的视觉去给我们引发思考的。我们知道，无论是在欧洲还是美国，旅游教育的起步都比中国早，特别是中美之间的起步距离是56年。

西方学者从不同学科的角度，对旅游的性质、特征和发展趋势，关于旅游学科的严肃话题，特别是从旅游学作为一门社会科学角度的理解，进行了认真的思考，这与目前我国旅游学科主要建立在工商管理学科基础之上的现状明显不同。(读后感　)而东西方旅游教材的不断发展，各国际旅游研究组织与国际旅游研究期刊的陆续出现，这说明各国对旅游学都给予了足够的重视。读者可以从这些案例中充分了解本章知识的运用，从而对旅游学科有更深的了解。

而另外一方面，由于它在为我们阐述旅游活动时，基本立足国内情况，加以中西方的比较，使读者对于其理论性的概念能够更加好地理解。以第五章的旅游产品与供给的‘基于资源的观光益智旅游’为例，在中国，基于资源的旅游是指向普通的观光旅游，资源的属性也不一定局限于自然资源方面。国家标准《旅游服务基础术语》将观光旅游定义为以参观、欣赏自然景观和民俗风情为主要目的和游览内容的旅游消费活动。

而国际上对基于资源的旅游活动已经形成专门的研究领域，称之为资源旅游（resource-based touri**），且在西方语境下，资源旅游更多的是指依赖于自然资源发展起来的生态旅游、探险旅游和原住民旅游。在中西方概念的对比中，它还特意为我们解释观光功能“益智”二字，是旨在强调自然景观和文化景观对人们所起到的户外教育作用，再根据旅游资源类型把其分为自然观光益智和人文观光益智。这样，我们对‘基于自然的观光益智旅游’就可以更容易理解。

此外，再继续重视旅游企业（交通、中介、酒店）管理的同时，首次将旅游公共管理提升到与工商管理同等重要的水平。它不仅在一章中介绍，而且公共管理的理念贯穿于整个教材。其中第十一章介绍到，餐饮业、购物业、娱乐业、信息业、金融业、保险业、房地产业等旅游支持行业（touri** support sector）并不依赖旅游活动存在，但和旅游活动密切相关；旅游业的发展也能够促进这些行业的发展。食物正成为一个重要的旅游景点或吸引人的旅游项目。购物娱乐在旅游消费中的比重是判断旅游目的地发展水平的重要依据。

旅游业是信息密集型、信息依赖型的产业。旅游者在旅游前、旅游中、旅游后都需要依靠一定的信息进行选择、评价和决策。旅游中心和城市旅游信息咨询中心是重要的旅游信息服务机构。金融、保险服务与旅游活动紧密相连，为旅游消费的发展提供支持和保障。

旅游房地产是旅游业发展和房地产开发的重要方向。第十二章对旅游公共管理进行了独立介绍。由于旅游娱乐产品具有显著的宣传性，旅游公共管理已成为影响旅游活动水平、旅游经济发展和旅游危机管理的重要条件。

全国性和地方性的旅游立法是各级**及**主管部门进行旅游行业管理、协调多利益主体关系的重要法律保障，在制定旅游发展特别是经济发展政策的和旅游发展规划过程中，也需要从公共管理的角度进行把握。通过对本章的阅读学习，则可以了解到旅游产品的公共性、旅游公共组织与旅游危机管理，了解旅游立法与**管理、旅游政策的概念与作用，了解公共资源管理与旅游发展规划和目的地营销的概念与组织。

其次，本教材的结构安排相比于现有各种旅游学概论性质的中文教材相比，还具有特点是：

1、 本文以旅游活动为核心构建旅游学科体系，从旅游本体论、概念体系（强调理论）和旅游开发部门（强调应用）两个方面进行论述；

二、对一些传统旅游

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《治校之道》读后感

荆家镇里仁中学荆常新

读完陶继新先生的《治校之道——20位名校长的智慧档案》，面对陶继新先生展现的每位校长的风采，书中流淌着各位校长的智慧，令我抚案沉思，思绪万千。我感受到20位校长的办学之道，并有以下收获和思考。

一、用思想引领学校的发展

20位校长各有所长，但共同之处就是都是有思想的校长，苏霍姆林斯基指出：“对学校领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。”校长一定要有自己的办学思想，而办学思想首先是一种信仰，一种理念，一种境界。

从胡美山校长的人本思想到李升勇校长的从小处着手铸民族之魂的理念，到赵福庆的创新教育和生命教育的理念，它不是一个技术、形式的东西，它是校长的教育理念、信仰、价值观在学校工作中的体现，是校长的智慧和创造才能的展示，办学思想体现了校长在学校发展中的思路、计谋、策略和韬略，就是说，它不完全是一个根据文件怎么说就怎么做的问题，而是在实践上级文件中体现他的计谋、策略和韬略；它是校长向自我的智力和体力极限挑战的过程。

二、教师的发展成就学校的发展

归根结底，学校的发展取决于教师的发展，教师的发展必将促进学校的发展。胡美山校长坚持以人为本，人才强校，重视教师资源的投入、开发和有效利用，周奎齐校长维护和保障教师的切身利益，让教师拥有职业幸福感，调动广大教师的积极性、主动性和创造性，依靠教师树学校品牌。侯溪萍校长关注教师的心理和谐与生命成长，学校只有为教师构建和谐发展的人文环境，才能长期保持优秀的教育、教学、管理和教研业绩，增加学校的竞争力，才能提高学校在发展环境下的生存能力，实现学校的可持续发展。

联想到当前我县农村学生到县城借读不断升温的现象，家长选择的是“学校”还是“老师”呢？我想，与其说学生家长在择“校”，还不如说是在择“师”来得更准确。从这个意义上说，教师的成就就是学校的成就。只有教师发展，学校才能发展。

三、用文化浸润学校

文化源于阅读，思想也源于阅读。20位校长都是爱读书的校长。他们不仅爱读书，还号召老师读书。一位语文高级教师曾说过：“只读两本书（教材、教参）的教师无论如何是不能成为优秀教师的” 读书不是为了应付备课上课，而是发自内心的需要和对知识的渴求，在每个教师所教的学科领域内，学校课本中的那些科学基础知识，只是自己知识海洋的一小部分。

只有衬托着学校课本的背景越宽广，教师在课堂上讲解教材时才能自如、自然。

作为校长要带出一批爱读书的老师，让读书成为教师的第一精神需要，让自己和老师们要有读书的兴趣，喜欢博览群书，能在书本面前坐下来，深入的思考。谈到读书，我发现一个令人遗憾的现象：大多数老师整天都忙着批改作业、教育孩子、上课、听课，几乎可以说从没有看见谁煞有其事的捧着教育名著或教育杂志在阅读。

只有在写**、写计划、总结或上公开课时，才想起找一点书来，看看有没有可以借鉴的文章，有没有可以参考的教案，大多数老师竟仍然以可怜的老本，努力支撑维持着现状。

学生也要养成读书的习惯，苏霍姆林斯基说得好：“如果学生的智力生活仅局限于教科书，如果他做完了功课就觉得任务已经完成，那么他是不可能有自己特别爱好的。”每一个学生要在书籍的世界里，有自己的生活。

把读书，应视为自己的乐趣。

只有读书在学校蔚然成风，这样在文化中浸润的学校才能有一定的生命力。

四、校长是教学科研的领头雁

20位校长既是行政领导，有事教育教学科研工作的领头雁。研究工作对教师来说，并不是高深莫测和高不可攀的，现实生活中，很多教师一提到研究就感到害怕，实际上，我们教师的劳动本身就是一种创造性的劳动，我们接触的学生每天都在变化，我们自身也在变化，如果我们的老师出现因循守旧、消极应付、缺乏热情，就是因为我们的教师没有看到教育现象的蓬勃生机，没有把自己看做教育的创造者。我们只有善于深入思考教育现象和教育原理间的关系，才能预防在教育过程中可能出现的问题。

在此过程中校长只有日益深入钻研教育教学过程中微小细节，不断在教学研究中开辟新境界，才能成为真正的领导，成为教师的教师。苏霍姆林斯基认为如果校长本人不参与教学研究，不能在研究中发挥首创作用，而指望教师主动精神的自然产生，那样的成功是很偶然和意外的。

从0到1读后感范文 篇10

《从0到1》这本书主要讲了'从无到有','道生一'的智慧。通过创新可以给人类带来更多可能性，创造新价值。

读完这本书，我觉得如果我想做任何有丰厚回报的事情，我必须有从0到1的智慧，特别是对企业家来说。在中国好多大企业都是加工型企业，贯彻的大方针大多都是从1到n的assembled in china.其实如果想要让企业获得丰厚的利润一定要善于创造和创新，通过专利技术、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，其实也就是实现从0到1的designed in china.

从0到1从某种意义上来讲可以说就是垄断，因为只有垄断才可以给企业创造100%利润中的80%以上的利润，而从1到n的assembled in china往往获取的利润只有100%利润中的10%以下的利润。从1到n的加工型企业每天在做的事情是人员的削减，材料的节省，工法的减化，>物流的优化等来维持企业微薄的利润的增长，只要其中一个环节出了问题的话企业很可能就无法保持利润的增长了，这样带来的后果往往是大批人才的流失和>投资人的减投。然而，一些从0到1的创新型企业每天都在做专利技术、颠覆性创新、品牌效应、规模经济等。只要某一环节成功，企业就能保持利润的几何增长。

因此，企业成功的原因是不同的：每一个垄断企业都是通过解决一个独特的问题来获得垄断地位的，而企业失败的原因是相同的：它们无法逃避竞争。

在完全竞争中，企业只关注短期利益，不可能对未来做出长远规划。使企业摆脱日常生存竞争的唯一途径是获得垄断利润。

本书还介绍了如何建立垄断企业，先占领小市场，再扩大规模，最后进行破坏性创新。不过，我认为最重要的是企业家对未来二三十年的规划和想象，以及公司逐步发展的制度来实现这个计划。在该计划的实施过程中，肯定会遇到许多实质性的困难和挑战。此时，我们需要调动队伍的力量，以独特的方式去面对和解决困难。

然而如今作为在企业中为企业谋取利益的我们来讲其实从0到1离我们也不远，我们要抓住日常工作当中的每一个可以创新的机会，用自己最独特的工作方式去为企业谋取最大的甚至是意想不到的利益，在这个过程中同样可以得到自己想要的结果。

最后，我想引用作者的最后一句话：“我们现在的任务是找到创新和独特的方法，使未来不仅不同，而且更好，从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，就像古人第一眼看到的那样，我们才能重建世界，保护未来。

“从0到1的所有想法都离我们不远。它们与我们的日常生活密切相关。作为当今社会的中坚力量，只有时刻把握“0比1”的理念，才能推动人类社会的快速发展，为整个人类社会作出应有的贡献

作者：无锡村田电子有限公司管杰